郊区委组织部紧紧围绕省、市委推进落实“四个体系”总要求，对重点工作任务进行项目化管理，实行“一二三四”工作法，全面提高工作落实效能，推动各项工作再上新台阶。

　　整合“一个清单”,压实领导责任。

　　建立重点任务项目化清单，将牵头的14项区委重点突破性工作、区委主要领导批示、部长办公会决策事项等纳入清单管理，明确责任领导、责任科室、具体负责人和完成时限，确保抓有方向、责有人担。各科室第一时间认领任务，迅速组织人员推动落实。先后研究制定《郊区择优储备优秀年轻干部工作实施方案》《郊区关于加快优秀人才引进与培养的若干政策》等文件，牵头落实的区委党校建设、创新党员分类管理等14项区重点突破性工作均取得阶段性成果。

　　建立“两个机制”，强化工作推进。

　　建立半月协调会、每月调度会、季度推进会调度机制，召开工作务虚会、推进会等会议9次，高频听取基层党建、人才干部等全区重点突破性工作进展情况，统筹124个岗位面向社会公开招聘，逐步谋划打造四星级高标准人才公寓，党建引领网格3.0升级版有序推进。实行“旬提醒、月通报、季汇总、年晒单”工作机制，由办公室负责提醒推进、定期督导，跟进了解掌握各科室(办)工作进程、存在问题和阶段成果，定期通报完成情况和“四个体系”运行效果，将招商引资、项目建设、疫苗接种、秸秆禁烧等10项紧急性工作纳入专项考核，47名干部通过专项考核提拔重用。

　　用好“三个评价”，科学开展考核。

　　灵活测试评分。每季度安排一次现场提问或闭卷测试，了解各科室对牵头重点工作掌握情况、政策理解及业务知识储备水平，现场通报考试成绩及排名，实现以考促干。结果运用评绩。将重点工作进展任务每月情况张榜排名，动态管理，工作完成实绩突出的科室优先评优，优先考虑干部晋升使用。广泛调查评效。以能力作风建设年为抓手，向部风监督员征求意见9个，面向服务对象、基层单位、党员群众发放满意度调查问卷200余张，综合分析考察干部在推进各项重点工作中发挥的作用，形成以考核促落实的考核评价正向引导体系。

　　抓牢“四个管理”,严格督导问责。

　　对工作完成情况进行“红橙黄绿”分级管理，办公室根据预期进度和阶段目标，对工作完成的，及时销号，标绿色;对因主观原因导致任务滞后的及时提示催办，标黄提醒;对标黄两次仍然进展不大的，升级橙色管理，上报分管部领导，及时介入，靠前推进;对工作推进按时完成有难度，可能影响全年目标的，标红预警，提交部长办公会集体研究，高位推进、破题攻坚。工作推进不力的科室，由分管部领导约谈科室主要负责同志，仍未加强重视的，由部主要领导进行约谈，年底进行综合排名并印发各科室(办)予以通报，二季度出示“黄牌”2次，并开展问题整改“回头看”，有效促动了工作真落实、不烂尾。